Целевая аудитория

Программа, в первую очередь, рассчитана на владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Но если Вы только планируете создать свой бизнес, то это поможет сразу выстроить его оптимальную модель, избежав многих ошибок.

Программа

1. Системный взгляд на бизнес

• Основные элементы бизнес-системы (Собственник, Бизнес-Модель, Организационная Модель, Команда).
• Функции Власти.

2. Роль и личный стиль управления владельца

• Архитектор или оперативный управляющий.
• Соотношение харизматичного лидера и регулярного менеджера.
• Код руководителя по Адизесу.

3. Стадии развития организации

• Жизненные циклы организации.
• Самодиагностика стадии развития Вашего бизнеса.
• Анализ Вызовов, которые несет эта стадия.

4. Рассеивания целей, как ключевая проблема бизнес-организации, и пути ее решения

• Управляемость как базовая управленческая ценность.
• Личные и профессиональные цели собственника, топ-менеджеров, персонала. Почему они не совпадают и что с этим делать?
• Инструменты согласования Целей.

5. Модель организации будущего. технология построения модели стратегического управления

• Суть стратегии: VISION.
• Миссия, ценности.
• Стратегические цели — программа по их достижению.

6. Ревизия вашей бизнес-модели

• Канва и 9 реперных точек вашей Бизнес-модели.
• Инновации и развитие вашей Бизнес-Модели.
• Новый взгляд на конкурентные преимущества и ценностное предложение для вашего Клиента.

7. Анализ функциональных противоречий в управлении организацией

• Оптимальная организационная структура.
• КPI, как инструмент закрепления целей, подцелей и задач фирмы за конкретными владельцами (исполнителями).
• КPI для ключевых руководителей.

8. Система оперативного управления организацией

• Три слагаемых управления и три правила управления.
• Роль формализации управления.
• Методология описания бизнес-процессов, стандартов и процедур.
• Правила внедрения правил.

9. Кадры решают все

• Кто Вам нужен?
• Где его взять, как его привлечь, как его удержать и сколько ему платить?
• Как развивать сою команду?

10. Анализ управленческих ошибок и их типологизация

• Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему.
• Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности предприятия и в чем это проявляется.