Программа

                                                          Программа семинара:

1. Основные задачи и ожидания менеджмента, определяющие качество
функционирования системы бюджетирования.
2. Пределы возможностей и работа с ограничениями, свойственными для
бюджетирования:

•  Неопределенность и роллинговые бюджеты.
•  Подход к формированию показателя: «от достигнутого» и «с нуля».
•  Иерархия в принятии решений : «снизу – вверх», «сверху – вниз»,

компромисс.
3. Критика существующих методов бюджетирования.
4. Подход «За гранью бюджетирования» , основные принципы.
5. Современные взгляды на управленческий учет и бюджетирование:

• «Сквозной» учет о повышении эффективности за счет увеличения скорости
• «прохода».
• Создание добавленной стоимости как необходимое условие дизайна системы
• управленческого учета и бюджетирования.
•  Тотальное управление качеством как основа конкурентного преимущества.
• «Сикс сигма».
• Целевая себестоимость и построение бюджетов в условиях высоко
• конкурентного олигополичного рынка.
• АВС – костинг и АВС – бюджеты как инструмент комплексного управления
• накладными расходами.
•  Учет на проектной основе и жизненный цикл продукта.

6. Разработка действенного стандарта (положения) об управленческом учете и
бюджетировании на предприятии. Человеческий фактор.
7. Стратегический фокус как идеология системы бюджетирования

Дополнительная информация

В стоимость включено:
1. Рабочая тетрадь (методическое пособие);
2. Необходимый канцелярский набор (тетрадь, ручка и прочие приятные
вещи);
3. Раздаточный материал;
4. Вкусный обед в ресторане;
5. Сертификат;
6. Консультации специалиста.