Сім порад підприємцям-початківцям

Як підприємець і батько дворічного сина я беруся стверджувати, що бути власником стартапу приблизно те саме, що бути батьком новонародженої дитини. Уявіть, що у вашому житті з'явилося щось, що забирає весь ваш час і сили. Ви не спите через нього ночами, думка про нього не покидає вас ніколи, і перший час це щось постійно чогось вимагає - уваги, турботи, інвестицій, але майже нічого не дає натомість. Ось до всього цього потрібно бути готовим, коли розпочинаєш стартап. Якщо ви тільки замислюєтеся про запуск бізнес-проекту, можливо, вам виявляться корисними ці поради з мого досвіду.

1. Тверезо оцініть свої сили. Невблаганна статистика стверджує, що з 10 стартапів виживає тільки один. Що у вас є, щоб опинитися тим самим єдиним? Більшість стартаперів переконані, що головне для успіху - проривна ідея. Але у світі чимало прикладів, коли інноваційні бізнес-проекти вмирають у дорозі, а «клони», навпаки, виростають в успішні бізнеси. У 1990-і рр.. британський професор Девід Хол задався питанням: якими якостями володіють бізнесмени, здатні з нуля вибудувати успішний бізнес і утримати його на плаву? Його команда провела дослідження, в результаті якого народилася модель підприємницького потенціалу - Entrecode. Вона описує шість ключових факторів підприємницького успіху. На підставі цієї моделі будь-який підприємець-початківець може спрогнозувати свої шанси на успіх і зрозуміти, як зменшити ризики.

2. Забудьте про баланс особистого та робочого життя. Це привілей тих, чий бізнес вже міцно стоїть на ногах.

3. Не прагніть все робити поодинці. Бізнес - це командна гра. Вам знадобляться люди, яким ви зможете довіряти і які доповнять вас з точки зору ділових і особистісних якостей.

4. Не розраховуйте, що ваш бізнес-проект унікальний і розвиватиметься за особливим – райдужним - сценарієм. Досвід показує, що є загальні правила, за якими живе будь-який стартап. Вас чекають як періоди бурхливого зростання, так і спади та кризи. Краще знати про них заздалегідь і підготуватися настільки, наскільки це можливо.

5. Пам'ятайте, що одного разу внутрішніх ресурсів вашого бізнесу стане недостатньо для подальшого зростання, і тоді вам знадобиться бізнес-партнер або інвестор. Домовлятися з ними набагато простіше, якщо маєш прозору систему обліку за всі минулі роки та зрозумілі плани на майбутнє.

6. Вчіться. Дивіться по сторонам, колекціонуйте успішні приклади, отримуйте уроки з помилок.

7. Зберігайте холодну голову та гаряче серце. Важко уявити собі успішний стартап, що народився з одного холодного розрахунку. Людина, яка створює бізнес, повинна горіти ідеєю, бути в хорошому сенсі фанатиком своєї справи. Однак усе добре в міру. У бізнесі є свої закони - треба вміти рахувати гроші, планувати майбутнє, звітувати перед державою та партнерами по бізнесу, а для цього необхідна холодна голова. Бізнес може народитися та стартувати на емоціях, але керувати їм потрібно, виходячи з комерційної доцільності і здорового глузду.

vedomosti.ru

За матеріалами hitjob.com.ua